怡达电器

精细化管理

为进一步加强公司中基层管理者角色定位，凝聚学习力，执行力，精益生产，

公司采取与工会周末大讲堂结合的形式，邀请了工会资深培训讲师王希华在

4月1日对相关人员进行车间日常精细化管理培训。

精细化管理是一种管理理念、管理文化，以 精、准、细、严 为基本原则，

核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良

的执行文化。通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作

管理，从而从整体上提升企业整体效益。

怡达电器一直非常重视企业管理，通过实施精细化管理，完善组织结构，

提升管理人员素质，提高经营管理水平，以期在发展道路上取得重大的

进展，实现经济社会实效。近几年来，怡达电器更加注重企业文化的发

展，倡导积极向上的企业文化、价值导向，并建立良好的社会责任感。

在课堂上，王老师从实战的角度出发，通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，

让怡达员工掌握管理各项工作的核心关键，帮助大家了解中基层岗位价值以及精细化

管理的需求，从执行的基础，需要管控的项目以及需要掌握的方法三个方面展开论述。

期间王老师将先进的工厂管理理念和有效的成本控制手段与大家分享，一个个紧

密切合车间管理的生动实例，深入浅出，妙趣横生，课堂上不时发出会心笑声和

赞同声。分组讨论的启发式互动让培训现场气氛热烈，员工代表积极踊跃发言。

希望参与培训的各位，今后能够在各自的岗位上，结合实际，对培训的内容进行消化，

把精细化管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，总结经验，寻找差距，再鼓

干劲，为公司进一步的发展奠定坚实的基础。